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工商時報【張志榮╱台北報導】
大立光昨（5）日公布9月營收49.5億，符合外資圈預期，儘管未如部份樂觀派所預估站上「5字頭」，但摩根士丹利證券指出，大立光接下來還有一項利多，就是第3季每股獲利預估有機會挑戰54元。
將大立光合理股價預估值由4,050元調升至4,100元的港商德意志證券科技產業分析師呂家霖表示，對大立光來說，現在最大問題不是需求、而是供給，也就是說，第4季成長力道將受限於產能不足。
大立光公佈9月營收49.5億元，季與年成長率分別為3％與-10％，摩根士丹利證券台灣區研究部主管呂智穎指出，整體來說，9月1,000萬以上與800萬畫素鏡頭比重與8月差不多，分別為60％至70％與20％至30％，但500萬畫素鏡頭比重由10％至20％降到0％至10％，而iPhone7前置鏡頭已升級至700萬畫素。
呂智穎表示，大立光預計在13日公布第3季獲利，在此之前，基於下列3點因素考量，投資評等與合理股價預估值分別維持「加碼」與4,500元不變：
一、儘管外界對於iPhone7實際銷售數據仍存疑，但5.5吋機款缺貨，大立光無疑仍是最大受惠者。
二、受惠於蘋果與中國手機大廠，雙照相鏡頭需求依舊吃緊，供給面是接下來觀察焦點，若明年第1季底4.7吋機款決定將改採雙照相鏡頭，對大立光來說，應有足夠的前置時間擴增產能。
三、明年上半年中國手機大廠將加速雙照相鏡頭採用，有助於大立光減緩淡季效應帶來的潛在衝擊。
至於大立光第3季獲利，呂智穎指出，儘管新產品仍有良率問題，但受惠於VCM業務比重降低，預估毛利率將較第2季的66.4％攀升至68.4％；且同樣道理，因新產品良率提升且VCM業務比重持續降低，看好第4季毛利率仍有進一步向上攀升的空間。
臉書執行長查克柏格今年為自己定下的挑戰是慢跑365英里與打造具有人工智慧（AI）的管家服務，前一項已提前在7月完成，他29日表示，希望能在下個月展示人工智慧管家。
查克柏格在一場活動上表示：「我今年的挑戰之一是打造一套AI系統，協助我管控家裡和工作，另外一項挑戰是平均每天跑步1英里，顯然兩者的難度相去甚遠。」
目前查克柏格已經成功寫出程式，讓AI管家能在掃描臉部後為他開門，不需輸入密碼。他也能用語音調整室內的燈光與溫度，「這一點讓我老婆很苦惱」。
查克柏格說：「這套系統已經能開始做一些有趣的事。」他並強調，正在向臉書工程師尋求這項計畫的指引。
查克柏格最初宣布這項計畫時表示，希望打造一名像「鋼鐵人」電影中「Jarvis」那樣的助手，能夠以語音控制家中的音樂、燈光與溫度，並提醒他女兒房間裡任何需要注意的狀況。
查克柏格29日拜會義大利總理倫齊與教宗方濟各，並致贈臉書的無人機「Aquila」模型給教宗。在市政廳座談會中，查克柏格對日前發生的強震表示：「我非常哀傷。」臉書捐助相當於50萬歐元的廣告，供紅十字會募集志工與補給品。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
全球零售巨頭威名百貨（Walmart）近年積極布局電商，今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案，被視為威名百貨向亞馬遜（Amazon）正式宣戰的第一步。這家光是2015年，就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業，正企圖甩開傳統零售業包袱，轉型成一家透過各種資訊應用，帶領零售創新的「科技公司」。
破盤
在「大數據」一詞還沒誕生之前，威名百貨的基因中就有了數據思維，而傳統零售起家的威名百貨，之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢，也就在於結合實體零售通路與電商的數據，透過龐大的交易資料，洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」，到目前結合社群網路的「社群基因組」，可以說，威名百貨本身就是一個大數據系統，將這些線上線下的消費數據，用於各種商業上的分析與決策。
大事記
1962
威名百貨成立，核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價（Everyday Low Price）策略，直接與供應商協調，透過大量訂單來削減成本
1991
威名百貨開始進行數據應用，投資400萬美元打造消費者資料系統，利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊
2001
威名百貨在美國零售市場取得成功，第一次進入《財星》（Fortune）五百大企業
2010
電商平台「Walmart.com」在1996年上線，威名百貨在2010年成立全球電子商務總部，加速發展電商業務
2011
成立創新實驗室@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務
2015
進入積極嘗試創新應用時期，包括申請無人機測試應用，用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存；推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系等
2016
「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展，威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com，是全球電子商務領域中最大的一起收購案
威名百貨透過數據，抓住消費者的心
1990年
建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則
威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料，發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現，每到周五晚上，尿布跟啤酒的銷售呈現正相關，經過市場調查，發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布；而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布，兩者銷量因而成長三成。
2010年
從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統
來到網路時代，威名打造一套社群基因組（Social Genome）系統，分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題，根據每天超過10億筆的資訊量，挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別，分析之間的連結。例如，根據消費者的打卡記錄，分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項，再針對店面送出商品建議。另外，也結合信用卡購買行為，進一步提供購物建議，從挖掘消費者喜好，進展到創造消費需求。
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